Im Budget. In der Förderung. Im Alltag.
Funktionsbauten, die funktionieren.
Öffentliche Bauprojekte stehen unter Druck:
Förderfristen laufen. Haushaltsmittel sind gebunden. Nutzer warten.
Was Sie brauchen, ist kein Architekt für schöne Bilder. Sondern einen Partner, der Kosten, Fristen und Förderung sicher zusammenführt.
Ob Neubau, Sanierung oder Erweiterung.
Keine Fördermittel-Risiken.
Keine Bauverzögerungen.
Keine Endlosschleifen. Sondern Gebäude, die funktionieren.
Die 3 größten Risiken bei öffentlichen Bauprojekten
Fördermittel gehen verloren
Fristen werden verpasst.
Vorgaben werden falsch umgesetzt. Am Ende fehlen Mittel, mit denen fest gerechnet wurde.
Kosten und Termine laufen aus dem Ruder
Risiken werden zu spät erkannt.
Nachträge wachsen.
Der Terminplan kippt.
Das Projekt gerät unter politischen Druck.
Das Gebäude funktioniert im Alltag nicht
Nutzer werden zu spät einbezogen.
Abläufe passen nicht.
Räume müssen später umgebaut werden.
So behalten Sie Ihr Bauprojekt unter Kontrolle
Öffentliche Bauprojekte müssen vor allem eines sein:
planbar.
In der Förderung.
Im Budget.
Im Termin.
Und im späteren Betrieb.
Darauf richten wir Planung und Projektsteuerung aus.
Ein Projekt. Ein verantwortlicher Partner.
Ein zentraler Ansprechpartner.
Klare Verantwortung.
Keine Zuständigkeitsdebatten.
Sie wissen jederzeit, wer führt und entscheidet.
Planung, die Risiken sichtbar macht
Bevor gebaut wird, ist geklärt:
Was gebaut wird, wie es umgesetzt wird, was es kostet und wie der Terminplan aussieht.
Risiken werden sichtbar, bevor sie entstehen.
Struktur im Bauablauf
Alle Beteiligten arbeiten abgestimmt.
Abläufe greifen ineinander.
Stillstand entsteht gar nicht erst.
Das Projekt läuft – nicht einzelne Gewerke.
Zeit und Kosten im Blick
Termine und Budgets werden laufend mitgeführt.
Abweichungen werden früh sichtbar.
So bleibt das Projekt steuerbar und Entscheidungen werden rechtzeitig getroffen.
Kontrolle auf der Baustelle
Wir prüfen regelmäßig vor Ort.
Leistungen werden sauber nachgehalten.
Probleme werden erkannt, bevor sie teuer werden.
Typische Projekte aus der Praxis
Öffentliche Bauprojekte scheitern selten an der Idee.
Sie scheitern an Dingen, die zu spät erkannt werden.
Genau dort liegt unsere Erfahrung.
Neubau
Neue Feuerwehr (FFW) für Kommune
Ausgangslage:
- Fördermittel sind bewilligt
- Der politische Druck ist hoch
- Der Termin steht fest – egal, was kommt
Die Realität:
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Planung. Sondern an:
- Förderfehlern
- Vergabeproblemen
- Nachträgen, die keiner im Griff hat
Darauf kommt es an:
- Förderbedingungen zu 100 % einhalten
- Vergabe rechtssicher und lückenlos dokumentieren
- Kosten von Anfang an stabil führen
Ergebnis
Eine Feuerwache, die termingerecht steht.
Ohne Diskussion im Gemeinderat. Ohne Nachfinanzierung.
Referenzprojekt: Neubau einer Halle der Feuerwache in Bittkau
Referenzprojekt: Energetische Sanierung Gemeinschaftsschule „Wilhelm Wundt“
Sanierung
Schule/Kita aus Bestand (70er Jahre)
Ausgangslage:
Auf dem Papier wirkt alles kalkulierbar.
Die Realität:
Sobald geöffnet wird, kommen die echten Probleme:
- Schadstoffe (Asbest, alte Dämmungen)
- veraltete Technik
- Konstruktionen, die heute nicht mehr zulässig sind
Das Risiko:
- Kosten explodieren
- Zeitpläne kippen
- Politische Diskussionen beginnen
Darauf kommt es an:
- Risiken VOR Baubeginn systematisch sichtbar machen
- realistische Kosten statt Schönrechnung
- klare Entscheidungsgrundlagen für die Verwaltung
Ergebnis
Sanierung ohne böse Überraschungen – weil sie vorher einkalkuliert sind.
Erweiterung im laufenden Betrieb
Schul-Erweiterung im laufenden Betrieb
Ausgangslage:
Mehr Kinder. Mehr Bedarf.
Aber: Der Betrieb darf nicht stoppen.
Die Realität:
Hier scheitern viele Projekte organisatorisch:
- unklare Bauabschnitte
- gefährliche Schnittstellen zwischen Baustelle und Betrieb
- Beschwerden von Eltern und Personal
Darauf kommt es an:
- klare Trennung von Baustelle und Nutzung
- präzise Bauphasenplanung
- Steuerung von Lärm, Verkehr und Zugang
Ergebnis
Der Betrieb läuft weiter – während gebaut wird.
Ohne Chaos. Ohne Sicherheitsrisiko.
Referenzprojekt: Verbindungsbau & Sanierung Schulstandort Arneburg
Referenzprojekt: Containeranlage Polizei Stendal
Übergang & Notbetriebsbauten
Leichtbau- und Containerlösungen für Behörden und Verwaltungen
Ausgangslage:
Platz fehlt.
Gebäude sind nicht nutzbar.
Zeitdruck ist maximal.
Die Realität:
Containerlösungen wirken einfach – sind es aber nicht:
- Genehmigungen
- Anschlüsse (Medien, Brandschutz)
- Wirtschaftlichkeit (Miete vs. Kauf)
Darauf kommt es an:
- schnelle, genehmigungsfähige Lösungen
- klare Nutzungsdauer und Kostenstruktur
- Integration in das Gesamtprojekt
Ergebnis
Funktionsfähige Übergangslösungen – ohne später doppelt zu zahlen.
Was alle Projekte gemeinsam haben
Projekte scheitern nicht an der Idee.
Sie scheitern daran, dass Risiken zu spät erkannt werden.
Unsere Aufgabe ist klar:
Risiken früh sichtbar machen.
Entscheidungen absichern.
Projekte steuerbar halten.
Damit Verwaltung handlungsfähig bleibt.
Politik ruhig bleibt.
Und das Gebäude am Ende funktioniert.
In drei Schritten zur klaren Projektentscheidung
Öffentliche Bauprojekte brauchen eine saubere Vorbereitung.
Deshalb klären wir jedes Projekt strukturiert, bevor wir in die Planung einsteigen.
Planquadrat – Klug
Ein Architekturbüro für öffentliche Bauprojekte.
Geführt von zwei Brüdern. Beide Ingenieure. Beide seit vielen Jahren im Bauwesen tätig.
Gemeinsam mit ihrem Team planen und steuern sie Funktionsbauten für:
Kommunen.
Landkreise.
Träger und Wohnungsbaugesellschaften.
Zum Beispiel: Feuerwehren.
Rettungswachen.
Schulen und Kitas.
Verwaltungsgebäude. Öffentliches Wohnen.
Ihr Fokus: Bauprojekte so zu planen und zu steuern,
dass sie für Auftraggeber planbar bleiben. Im Budget.
Im Termin.
Und im späteren Betrieb.
Häufige Fragen zum Bauprojekt
Wir haben noch kein großes Bauprojekt umgesetzt. Wo fängt man an?
Am Anfang geht es darum, das Projekt sauber aufzusetzen.
Welche Anforderungen gibt es?
Welche Förderprogramme kommen infrage?
Welche Kosten und Zeiträume sind realistisch?
Genau das klären wir gemeinsam im ersten Schritt.
Welche Leistungen übernehmen Sie?
Wir begleiten Bauprojekte von der ersten Idee bis zur Fertigstellung.
Zum Beispiel:
- Klärung der Anforderungen und Rahmenbedingungen
- Planung des Gebäudes
- Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibungen
- Koordination der Bauausführung
- regelmäßige Qualitätskontrollen auf der Baustelle
So bleibt das Projekt aus einer Hand gesteuert.
Begleiten Sie nur die Planung oder auch die Bauphase?
Wir begleiten Projekte durch alle wichtigen Phasen.
Von der ersten Planung über Ausschreibung und Vergabe bis zur Bauausführung und Übergabe des Gebäudes.
So bleiben Entscheidungen, Termine und Kosten jederzeit nachvollziehbar.
Arbeiten Sie auch mit Bestandsgebäuden?
Ja. Sanierungen und Erweiterungen gehören zu vielen unserer Projekte.
Dabei achten wir besonders auf Risiken im Bestand und darauf, dass der laufende Betrieb möglichst wenig beeinträchtigt wird.
Haben Sie Erfahrung mit Fördermitteln?
Ja. Viele öffentliche Bauprojekte sind an Förderprogramme gebunden.
Deshalb berücksichtigen wir Fördervorgaben, Fristen und Dokumentationsanforderungen bereits früh in der Planung.
Wie behalten wir Kosten und Termine unter Kontrolle?
Die wichtigsten Entscheidungen fallen am Anfang.
Wenn Planung, Budget und Bauablauf früh klar sind, lassen sich viele Risiken vermeiden.
Während des Projekts behalten wir Kosten, Termine und Qualität im Blick.
Wie viel Zeit müssen wir als Auftraggeber einplanen?
Sie bleiben in die wichtigen Entscheidungen eingebunden.
Die tägliche Koordination des Projekts übernehmen wir.
So behalten Sie den Überblick, ohne sich mit allen Details beschäftigen zu müssen.
Was passiert, wenn während des Projekts Probleme auftreten?
Bei Bauprojekten tauchen immer wieder unerwartete Themen auf.
Wichtig ist, dass sie früh erkannt werden.
Dann lassen sich Lösungen finden, bevor Kosten oder Termine aus dem Ruder laufen.
Arbeiten Sie auch mit kleineren Kommunen oder Trägern zusammen?
Ja. Viele unserer Projekte entstehen für Kommunen, Träger oder Genossenschaften, die nur gelegentlich bauen.
Gerade dort ist eine klare Projektstruktur besonders hilfreich.
Wie läuft ein erstes Gespräch ab?
Im ersten Gespräch klären wir gemeinsam:
- worum es bei Ihrem Projekt geht
- welche Rahmenbedingungen bestehen
- welche nächsten Schritte sinnvoll sind
Danach können Sie entscheiden, ob und wie wir zusammenarbeiten.
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